惟改革者进，惟创新者强。2015年，深圳为打造“全国最干净城市”行动计划，启动了全市智慧环卫系统建设。通过4年来的不断探索、完善，深圳智慧环卫依托大数据监管的核心理念，实现“全覆盖、全流程、多层次”管理目标，引领城市环卫管理新时代潮流。
宝安区是产业大区、人口大区，基础设施相对薄弱。全区的环卫清扫保洁工作存在环卫作业碎片化、标准化不高等短板。当前，粤港澳大湾区和先行示范区建设的纵深推进对全区城市环境卫生品质提出了更高的要求。面对挑战，宝安区迎难而上，创新环卫行业管理模式， 率先在全市推进环卫一体化工作。以此同时，宝安区结合环卫业务流程，对设施管理、垃圾分类、垃圾清扫清运、垃圾处置、餐厨垃圾等业务进行外包管理。政府则侧重监管、监督职能，对企业作业的过程、质量实现精细化管理。从而保证全市保洁作业质量的有效监管，全面落实各区垃圾产生及环卫作业工作。
引入环卫龙头企业
城市管理是重大的民生工作，市容环境是城市管理水平的最直接表现。区委区政府高度重视城市环境卫生提升工作，通过整合小散标段，引入社会资本方，打通清扫、清运、垃圾分类、绿化管养、智慧环卫平台链条，实现投入加大、开支减少、效益提升、廉政风险降低的综合效果。
规模化方面：人员着装统一，车辆标识统一，作业标准统一，实现全区环卫行业投资的规模化；
机械化方面：环卫一体化推进以来，新桥、沙井、新安、福永、福海主次干道机械化作业率达99%以上；
精细化方面：运用互联网、物联网、大数据和云计算等技术手段，对人、车、物、事件智能化管理。
投入加大效率更高成本更低：宝安环卫一体化PPP项目实施以来， 项目公司投入作业人员和车辆增加40%以上，项目配置车辆由之前全部为燃油车更迭为更先进更环保的新能源车， 且提高了一线人员的工资待遇，降低环卫工人劳动强度。
在PPP模式下的车辆投资和人员配置均优于传统模式：通过一次性的投资到位，所形成的资产质量更高，效率更优，因此在运营期内的维护和更新的年均成本要低于传统模式下小环卫企业的作业成本，服务效率也得到了提升，政府减少年服务费成本12704万元。
环卫一体化助力
环卫一体化以来，新桥街道机械化清扫作业已经基本取代传统的人工清扫作业，机械化作业大大提高了清扫保洁效率、减轻了人工作业强度。 更重要的是，环卫工人待遇和精神面貌有了双提升。
大数据可视化
宝安区围绕“精细化管理”全面升级环卫设备，细化到企业、设施、人、车、垃圾桶等都实时管理。建设内容包括如下:
（1）机械化环卫车辆配置卫星定位、实时车载视频监控，实现环卫车辆路面作业覆盖率智能核算，作业违规预警及道路作业实时掌控。
（2）一线环卫作业人员配置智能工牌，通过系统定岗定责到具体路段，实现人员到岗清扫保洁自动签到，SOS身体异常报警、作业违规预警，保障清扫保洁精细化调度。
（3）转运站安装可视化监控视频，对站点日常垃圾转运压缩、环境保洁、人员作业等进行实时视频监控与分析管理，保障转运站养护管控。
（4）垃圾收运、清运全溯源管控，通过接入清运车辆数据以及处置终端数据，实现对全市垃圾量实时监管。
全局指挥
如今，随着新桥、沙井、新安、福永、福海街道环卫一体化的加速推进，环卫一体化PPP模式逐步释放红利，辖区城市面貌一天天发生着改变。据悉，宝安区将加速推进环卫一体化全覆盖工作，预计在2022年实现环卫一体化全覆盖。
下一步，宝安区将加强项目监管，规范项目实施，将廉政、安全、质量、维稳、环保五条底线贯彻落实项目监管全过程，做到项目监管全覆盖，不藏死角、不留漏洞、不存盲区。将科技与智慧相结合、质量与创新并行、高效与廉洁并重，奋力打造美丽宜居宝安。
与此同时，严守廉政底线，助推项目高效运行。在项目实施过程中，充分发挥监管指导职责，加强廉政风险防控，提高项目监管力度，严格把好项目“廉洁关”，确保项目推进风清气正，项目建设廉洁有序，努力打造宝安区优质、高效、廉洁标杆工程。
